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1、老挝沙耶武里省党委委员、老挝人民革命青年团中央委员、老挝人民革命青年团沙耶武里省委书记努赛·诺奇亚是本次研修班的团长，他表示，希望此次老挝青年领导人研修班的举办能增进老挝人民革命青年团中央和中国共青团中央、共青团广西区委的友好交流。此次研修班学习和交流的经验将用于不断促进老挝青年组织建设和老挝青年人才建设。2、拜登总统上个月签署了一项法案，迫使字节跳动从TikTok撤资，此前国会两党成员都对社交媒体平台跟踪并向中国报告其美国用户数据表示担忧。报告称，北京透过其国有网路投资基金拥有约 1%的TikTok股份，“这表明中国的国有和私营企业性质几乎难以区分辨认”。3、中新网17日，中国民航局运行监控中心副主任戴军在新闻发布会上表示，四月中旬以来，华东、中南地区尤其是珠三角地区出现了往年罕见的长时间、大范围、高强度的对流天气，对民航运行造成很大干扰。4、5月14日，在石四药数智化直立式软包装输液生产车间灭菌岗位，自动化装车机器人正在夹取、码放产品。尹旭广摄王洋是石四药数智化直立式软包装输液生产车间的一名配液员。这个岗位实行三班倒，在一个班的8小时里，王洋要记录两三批药品的生产参数。这些生产参数不仅数据量大，记录起来更要格外细心，“有的参数特别长，接近20位数。一个班上下来，眼睛特别累。”王洋表示。5月中旬，石四药数智化直立式软包装输液生产车间即将迎来一次改变——这些参数记录将不再依赖手写。这一变革的幕后英雄，正是石四药为生产环节打造的一个“数字大脑”——生产执行系统。在这个“数字大脑”的精准“指挥”下，工作人员只需在系统中输入相关指令，不同设备、机器人间便能即时响应，实现自主协调运作。而这一系统的运行，也使药品批次记录由纸质记录变为电子记录成为可能。“从今年3月上旬，我们就开始在生产线测试这个生产执行系统，并同步进行国内外药品行业在验证仪器时广泛采用的4Q验证，目前该项验证已进入最后的PQ验证阶段。”石四药信息管理中心常务副总经理周长涛介绍。不过，周长涛解释，试运行期间，该系统还会采取纸质记录与电子记录并行的方式，通过与纸质记录对比，来充分验证电子记录的准确性和可靠性。所以，王洋和同事们人工记录的工作还要持续一段时间。“药品批次记录由纸质记录变为电子记录在我省尚没有先例。”周长涛介绍，本轮试运行结束后，石四药将对接相关部门进行认定，认定的内容包括从设备上获取数据的方式、频次等电子记录过程是否规范，以及电子系统本身的稳定性、可靠性等。改变“人工救火”的“最优排单”“你们看，这张表上，每条生产线标注着不同的颜色，生产线生产的哪种产品、生产时间，都有详细的标注。”随手打开一张满是不同色块的图表，石四药信息管理中心副总经理郝东亮指着图表分析道，“一行表示一条生产线上的安排。比方说从3月4日到6日，100mL规格的0.9%氯化钠注射液，在20号产线上就一气儿生产了72个小时。紧接着这条产线就开始生产另一款产品——500mL规格的0.9%氯化钠注射液，一共生产了5天。”郝东亮指向图表的另一处——该产品总共生产了8天，但却是在7条产线上陆续完成的。“这样的生产安排，就是由我们上线的产供销智能协同系统，算出的排单结果。”郝东亮解释。排单，曾是困扰石四药的大难题。石四药共有20多条生产线，药品品规六七百个，每月生产量2亿多瓶/袋。由于药品的特殊性，同一条产线生产不同品规药品时，都要进行大清场或小清场，短的一两个小时，大清场则要完全拆散机械零件进行清洗。在考虑这些情况之外，排单还要综合考虑每条产线所能生产产品的种类，以及采购、仓储、生产、质检、销售各环节的协调，其中牵涉的巨大数据量，远远超过人脑的思考极限。在巨大的数据量面前，排单，成了完全不是靠责任心或传统的规章制度就能解决的难题。李爱华是石四药的一名排产计划员，主要任务就是编排生产计划。“救火队员”，曾是李爱华对自己的工作角色定位。“下周的生产计划，这周三就要先做出来一版，然后发给各个部门。”李爱华说。但往往是计划一发，找李爱华的电话、微信、QQ消息便接踵而至。难的是，各个部门反映的问题都是环环相扣。“我们的所有生产行为，都是由销售订单驱动的。但订单会随时出现，其他环节不见得总能紧密衔接上。很多时候，销售部门催新订单要抓紧生产，生产部门却发现原料不够，采购部门要买料又可能碰上缺货，仓库还可能发现新买的原料装不下。”没办法，李爱华只能反复调整生产计划，直到每周五的产销协同会。甚至，会上还常常因为如何排单陷入“焦灼”局面。李爱华做排产计划员已有七年多，早几年，几乎每周都是这样的“焦灼”，循环往复。“因为各个部门都是数据信息孤岛，要求彼此精准高效地衔接，说来也确实难。”数据不全面、不准确、不实时，是造成困局的症结所在，李爱华对此深有体会。以往为了弄清楚某种原料的剩余情况，采购部门备料时，除了要到仓库查看剩余量，常常还要逐个车间了解原料剩余情况，来计算需要购买多少原料，买的时候，还要考虑供货商能不能及时把原料送过来。但这些努力，相比庞杂的数据“黑箱”来说，收效甚微。“大家都在‘人工救火’，只能咬着牙，一周一周推着走。”李爱华说，当时大家最担心的就是有临时急单，因为每一个小变动，都有可能导致整个产供销链条“火烧眉毛”。但现在，各部门都松了口气——原来，集团每周三出一稿下周生产计划，每周至少改三稿；而现在，产供销智能协同系统花20分钟“跑一把”，就能排出4个月的生产计划。在算法的支持下，产供销智能协同系统依托已有的业务系统，抓取整合了库存、采购、销售、车间设备、产能等各方面的数据，像一位“虚拟”排单员，找到了协调各方的“最优解”。“最终的排单结果，单纯看某一条产线，可能不一定是最高效的，但如果综合所有产线的生产能力，以及所有环节的协调情况，它的排列组合结果，一定是最优的。”郝东亮解释，这就类似于生活中的汽车导航，把每辆车的特性和数据以及路上红绿灯情况放到模型里，把所有的路况因素和其他可能性都找到，最后确认一条最优路线。据测算，自2023年9月正式上线，产供销智能协同系统使石四药的计划编制和变更时间缩短50%，产能有效利用率提升了10%，产品有货率提高了15%，库存周转率也大大提升。一片一片拼出的“工业AI”最近，石四药信息管理中心正忙着对一个新系统——订单管理系统进行最后调试，5月底，该系统将正式上线。“订单管理系统，主要展现的是从外部接收客户订单，以及订单的执行情况。和该系统配套，我们还搭建了一个物流运输系统，来呈现车辆调度，以及车辆将货物运给客户的情况。这两个系统能形成一个完整订单交付闭环。”周长涛介绍，生产执行系统、产供销智能协同系统，更倾向于内部管理。在此基础上，石四药的数字化触角进一步向外部延伸。除了即将上线的订单管理系统、物流运输系统，石四药还计划研发一个针对供应商的交互系统。届时，石四药可以在系统上向供应商采购下单，供应商在平台上进行响应，双方在一个类似“淘宝”的平台上，实现订单交易的全流程追溯。像收集一片片拼图，石四药意图搭建起一张完整的数字版图。最终目的，就是希望企业所有的经营行为——在外部，与客户、供应商的连接；在内部，设备与人员之间的连接，都是在平台和系统上，通过数字化的牵引来完成，所有行为都是可以进行数字化追溯和模拟的。“这个意义上的数字化，是更高阶的数字化。”郝东亮介绍，围绕数字化，很多企业都有资源计划系统，并根据生产需要，分成了很多具体模块。但这些系统的数据颗粒度相对比较粗，站在管理视角上看，系统给出的主要是结果性数据。这严重制约了数字化在企业管理中的效能发挥。数据的颗粒度，就是指数据细节的精细程度。“数据颗粒度粗的话，管理者拿到的只是一个简单的数据，却没办法看到这个数据的生成过程。他要想知道更多的情况，不是仍需召集会议听汇报，就是要一层层往下问，结果是总经理要问副总经理、副总经理问部门经理、部门经理问执行层……”郝东亮解释，但纳入系统的数据如果颗粒度更细、时效更短，情况就大不相同。“比如看到某个销售额增长数据，管理者只要在系统里一查，就能看到哪款产品销售得最多，哪个部门发挥了哪些作用，这才算真正实现了数字化管理。”郝东亮说。在石四药信息管理中心副总经理苏忠良看来，所谓数字化，本质上就是怎么利用数据创造价值。苏忠良看中了数字化帮助企业深度降耗的潜力。“借助数据，未来我们可以一条生产线一条生产线地进行数据对比，用模型算法来分析两条生产线的能耗差距、效率差距等，从中分析哪个环节有优化提升空间。”苏忠良表示，只要数据足够多，颗粒度足够细，甚至能跟同行业横向比较，找差距补不足。郝东亮则更看重数据与算法碰撞出的“化学反应”。“数据颗粒度越小，模型越智能，数据得出的最优解也就越精确、越贴近现实。”郝东亮希望利用数据和算法，搭建出越来越多像产供销智能协同系统一样的“工业AI”，让它们为企业不断统筹、优化出更多的发展“最优解”。记者观察数字化驱动企业经营管理之变通过搭建生产执行系统，对生产过程的关键参数实现自动记录，既能减轻人力成本，又能提高数据的准确性和可靠性；上线产供销智能协同系统，利用算法优化生产排单，实现部门间的高效协同工作……石四药的数字化进程，充分体现了现代技术如何助力企业实现精细化管理与高效运营，也揭示了数字化在企业运营中的核心价值：使每一个环节具备“可度量”的特性，从而实现“全方位、全链条”的精细管理。现在，通过以工业设备上云为基础的数字化技术，越来越多石四药这样的企业已经用能够精细到产供销每个环节、每一套设备的实时数据，使企业能够在每一个细节上追求效率、节约成本，实现“锱铢必较”。也正因为这样，在新的数字化背景下，企业不仅仅是在产品质量和生产效率上进行竞争，更是在数据分析、资源配置和链条管理上展开激烈的较量。以数据驱动的决策取代传统的经验驱动决策，传统的层级结构可能被更加扁平化、灵活的网络结构所取代……这些变化说明，数字化不仅是技术的升级，更是经营理念的革新。数字化转型并非一蹴而就，同样需要迭代升级。有专家指出，从手工作业到系统建设，再到系统联动，然后转为数据运营，最后基于数据做决策，是企业数字化升级必然会经历的阶段。随着技术的成熟，数字化的成本也在逐渐降低，这让更多企业有能力参与到这场转型中来，也为每一个愿意拥抱变化的企业，打开更多的“数智化”想象空间。文/河北日报记者 周聪聪5、企业不仅可以免费使用培训场地，基地还会定期邀请辖区的优质经营性人力资源机构指导师，开展专业的职业指导与测评、入职模拟课堂、礼仪实用业务技巧等实训课程，帮助企业和求职者搭建沟通了解的桥梁。6、同时，他也感慨道，“邮票虽小，却能折射出历史的长河。通过它们，我们可以在方寸之间感受到中俄之间的文化交流。”7、第二，军乐团奏响中俄两国国歌，同时奏响迎宾曲。迎宾曲是大家熟悉的《莫斯科郊外的晚上》，并且是以进行曲的节奏演奏的。
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从黑龙江佳木斯到海南三亚有4000多公里，这是90后小孟两个“家”之间的距离：一个是她从小长大的家，一个是她给自己准备养老的家。尽管才刚到30岁，她已经开始筹备自己的养老计划。
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·喝酒、·糖尿病：约有8成患者，诊断胰脏癌时会发现患有糖尿病或有血糖偏高的现象。
《方案》指出，法治建设方面，加强涉民营企业知识产权民事、行政诉讼监督，强化对知识产权权利滥用、虚假诉讼行为的监督；强化国际航运服务集聚区共享法庭、东疆综合保税区融资租赁法庭等专业特色审判庭建设，推动航运、融资租赁等特色产业做优做强。“魅力城市”方面，突出提升城市治理现代化水平等三个方面内容，高标准举办国内国际体育赛事；打造“文旅+商贸”新场景、新业态，增加邮轮旅游航次，高水平办好天津音乐节、海河戏剧节等活动。
一季度减持苹果超1亿股、13f.info网站数据显示，截至2024年第一季度末，伯克希尔·哈撒韦的前十大持仓，由高至低分别是苹果、美国银行、美国运通、可口可乐、雪佛龙、西方石油、卡夫亨氏、穆迪、安达保险、达维塔。这前十大持仓占据了伯克希尔·哈撒韦约91%的持仓。
4.1992年，他首次当选斯洛伐克国民议会议员。1999年，菲佐创建了斯洛伐克方向党。该党在2006年的选举中获胜，菲佐首次出任斯洛伐克总理。
5月16日，国新办举行“推动高质量发展”系列发布会，介绍“以高水平创新型省份建设为抓手 走出新时代安徽高质量发展新路”的情况。
安全怎么样
北京市级“双减”专班和市阳光招生专项行动工作专班加强协同联动，加大对违规培训机构惩处力度，坚决打击影响教育生态、扰乱招生秩序的违规行为。对于有指何太四出寻猎物，何伯抢答问：“我答得唔得？佢第一句同我讲，我嗰时喺隔篱买报纸，揸住啤酒同佢倾下偈，我同佢感情好，佢问我有冇男人介绍一个，我话唔得喎！”何太即纠正：“我问你有冇好男人，帮我留意一个，做老公嗰啲，我想搵个好老公。”何伯续道：“佢叫我同佢搵丫嘛，，一系契女，老婆又得，唔系喇！我就留返自己用，做老婆，咁我就一句做老婆，做我老婆，我留返自己用。”男网友指出，半年后，表弟去越南结婚面谈，对方却突然反悔说要离婚，让舅舅的70万直接打水漂。表弟忍不住感叹：“这个年代讨个越南老婆怎么这麽难？”后来表弟花了五个多月才办妥离婚手续，而当初的婚姻仲介免费帮表弟介绍另一个越南女生。经过一系列的流程，又花了近120万，表弟这次终于抱得美人归。
三長兩短：
德勤中国管理咨询首席执行官戴耀华提到，未来AI对企业运营管理和商业模式的改变，很可能不亚于互联网推出时带来的革命。企业引入AI之前，应认真思考如何适应这一前所未有的技术趋势，必须在技术、管理、应用等多个层面做好与AI适配的准备，才能创造出更加适应时代发展的商业模式。
虚伪了的真心：
top5、确诊“前庭大腺脓肿”、小方表示在回来的火车上，恰逢经期，然而车上人多，洗漱条件有限，没有及时更换卫生巾，40多个小时下来后就不对劲了。
☆┊浅沫幽凉┊☆：
top8、为保证参赛选手能够高效顺畅通关，大连周水子出入境边防检查站全面升级了12个智能验证台，开设专用查验通道，在查验场地设置中英双语指示标识，增配引导警力，方便参赛选手第一时间进入候检通道。针对参赛国家多、入境时间相对集中的特点，该站按照“一队一方案”原则制定通关保障方案，选派业务、外语水平较高的民警组建专检小组并开展多轮压力测试，以便参赛队伍能够顺利通关。
蛰伏半世情：
在当天举行的新闻发布会上，厦门市体育局透露，今年该市全民健身运动会以“龙腾鹭岛乐动厦门”为主题，于今年5月至10月陆续在全市各区举办。其中，标杆赛设置三人篮球、五人制足球、气排球、羽毛球、乒乓球和网球等六个项目。
我可帅阿：
top6、杭州市公安局余杭区分局经侦大队大队长马坚强：那个关系人帮他代持黄金的过程中，因为其他一些原因，当时也很缺钱，就把这些黄金变卖掉，用于偿还一些债务。
抱小熊：
top9、把水产搞上去，必须走科技创新之路。发展深海养殖，要推动海洋渔业向信息化、智能化、现代化转型升级。比如，连江积极通过科技创新培育高优种苗，本地企业自主培育的绿盘鲍，成活率高、生长周期短，出肉率也比传统鲍鱼高，更容易突破资源条件限制，实现丰产丰收。实践表明，以科技赋能产业、资源，兼顾数量与质量，强化食物供给能力，才能不断创造发展增量。